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新和县“三抓三促”压实“访惠聚”驻村工作责任  

2018-05-10      新和县委组织部信息调研室



 

新和县聚焦“访惠聚”1+2+5目标任务,通过县、乡联抓联管,促使各级驻村工作队明责知责、履责尽责,查补短板、落实任务,持续推进“访惠聚”工作纵深开展。

抓指导促落实。健全完善指导检查机制,明确33名县级领导每月对包联乡镇各村巡回指导全覆盖、县“访惠聚”办每周随机开展1次暗访、9个乡镇、片区管委会常态化做实日常指导。采取不打招呼、不定路线、随机抽查等方式,到村到组到户开展督促检查工作,发现问题实名通报、倒查追责、推动整改,确保各项工作任务落到实处。靠实各级指导责任,县级层面侧重指导乡镇党委落实管理责任和各县直单位履行派出单位主体责任情况,发挥居中协调各方作用;“访惠聚”办和乡镇层面侧重指导各“访惠聚”驻村工作队履职尽责情况,指导驻村工作队及村“两委”围绕目标任务推进工作落实。

抓分析促整改。“访惠聚”办公室综合组负责整理各级指导检查及随机暗访情况,每半月形成1篇《全县“访惠聚”半月工作开展情况汇报》,并由县委常委、组织部长牵头召开一次情况分析会,总结特色做法和典型经验,通过抓点带面、典型引路扩大效应。重点梳理指导检查中发现的共性及个性问题,商议提出改进工作的措施和办法,抓好对发现问题和薄弱环节的强化培训,并督促乡镇、片区管委会逐项分析研判,查找薄弱环节,有针对性提出整改措施和整改时限,确实专人专职负责整改,坚决不让隐患留存。

抓排名促提升。根据日常掌握情况,“访惠聚”办每月对各驻村工作队各项工作进行细化评分,每季度开展一次全县通报排名。对排名前10位和后20位的工作队进行通报表扬和通报批评,被通报表扬的年终考核时以表扬次数累计加权计分,被通报批评的年终考核时累计减去相应分值。每季度听取一次排名靠后派出单位的工作汇报,并对派出单位主要领导进行约谈,敦促查摆问题、剖析原因、制定整改目标。同时,选取部分排名靠前的派出单位和驻村工作队,以“推进会”“观摩会”方式交流工作经验,并由包联县级领导进行现场点评,倒逼派出单位落实责任。通过量化评比、观摩推进,切实传导压力、压实责任,形成争作为、比实绩的创先争优氛围。



[责任编辑:新和县委组织部信息调研室]